工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型后的未來
2015-07-20 14:09:29
行業(yè)的最低潮何時才能出現(xiàn)？這大概是近幾年工程機(jī)械人士想過最多的 一問題，但沒人能給出確切答案。工程機(jī)械行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密，如今中國經(jīng)濟(jì)引擎正面臨減速換擋，GDP增速從8%以上的高檔換到7%左右的中高檔，在 可預(yù)見的時期內(nèi)，這將是中國經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”。2014年上半年，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速繼續(xù)回落，工程機(jī)械行業(yè)仍處于低位調(diào)整，行業(yè)企業(yè)比營收與凈利紛紛 下滑。那么，工程機(jī)械怎么辦？
困難從來都不是生活的全部，對企業(yè)來說這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。面對“新常態(tài)”，企業(yè)選擇是繼續(xù)深化創(chuàng)新、加強(qiáng)國際化建設(shè)，將眼前的困難變成提升產(chǎn)品與服務(wù)、鍛煉運(yùn)營能力的絕佳時機(jī)。
人們常把2011年以前的十年稱為中國工程機(jī)械的黃金時期，得益于 大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備的銷售額以每年50%以上的速度增長。201 1年后，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入低潮，基礎(chǔ)設(shè)施投資力度減 小，房地產(chǎn)發(fā)展放緩，而各大廠家的產(chǎn)能卻在不斷放大，更嚴(yán)峻的是，過去十年積累下了龐大市場保有量，這一切都增加了新機(jī)銷售的難度。
這樣的改變將是長期的，它將深刻她改變整個行業(yè)的生態(tài)，這就是中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”帶給行業(yè)的現(xiàn)實(shí)。“新常態(tài)”祛除了過去的浮躁，在新的市場形勢 下，工程機(jī)械廠商更加關(guān)注運(yùn)營質(zhì)量，重視創(chuàng)新，重視服務(wù)地提升，將時間和精力放到產(chǎn)品的核心競爭力上來，這是“新常態(tài)”給行業(yè)帶來的積極變化。
應(yīng)對“新常態(tài)”，企業(yè)高層提出了五條措施，核心思想在于根據(jù)形勢變化建立新的盈虧平衡點(diǎn)，拉開與競爭對手的差距，從而在牛市來臨之前進(jìn)一步擴(kuò)大競 爭優(yōu)勢。除了產(chǎn)品創(chuàng)新以外，這些對策還包括了降低成本，提高效率，進(jìn)一步做好企業(yè)服務(wù)等等，為的進(jìn)化設(shè)定了更清晰的目標(biāo)。
通過加強(qiáng)客戶信用管理，提高銷售成交條件、加快貨款催收與資金回籠等一系列措施，制逾期風(fēng)險；通過加強(qiáng)物資采購控制、優(yōu)化產(chǎn)銷計劃管理、實(shí)行均衡生產(chǎn)等，期末庫存較上年同期下降12.85%。
提升企業(yè)管理能力，調(diào)整了部分管理機(jī)構(gòu)職能，對崗位人員進(jìn)行再匹配，從而提升全方位的管理水平。
進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，打造核心競爭力。企業(yè)一直認(rèn)為，在市場大環(huán)境不理想的情況下，企業(yè)要更加為用戶著想，一直以來秉承為客戶創(chuàng)造價值的理念，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)。
雖然，這樣的改革比市場形勢好時更難；但形勢逼人，企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型雖然辛苦，但企業(yè)更憧憬的是轉(zhuǎn)型后的未來。
